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隨著楊森項目最后一張圖紙交付，強生制藥公司及西安楊森制藥有限公司全球副總裁出席項目總結會議，項目完美收官。

楊森項目的完成對我院生物醫藥行業的設計有著里程碑式的重要意義，對十一科技項目拓展有著標志性的戰略意義，也對我院在全三維設計實戰有著開拓性的指導意義。

回想起楊森項目組的300多個日日夜夜，一路走來的風雨與歡笑，國內生物醫藥工程界大師黃克鏞感慨萬千……

2014年4月，經過艱苦卓絕的努力，我院在競爭中勝出，拿到了西安楊森制藥有限公司強生供應鏈西安生產基地項目的中標通知書，項目團隊正式組建，考慮到項目的重要性，項目組由上海分院為主，上海建筑、東南建筑、生物院、華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽分院等共同組成近60人的精英團隊，由生物院黃克鏞大師擔任項目經理，上海分院張揚擔任設計經理，上海分院各專業負責人擔任項目專業負責人，同時組建了由我院內部及外部團隊合并的三維設計小組。董事長兼院長趙振元親臨項目團隊組建地上海分院，并要求：楊森項目作為全院的重點項目具有無可比擬的重要意義，全體項目組成員要真正貫徹我院設計盡善盡美，服務盡心盡力的質量方針，不辱使命，高質量、高標準地完成這個項目。

    帶領團隊  攻堅克難  深受好評

項目一開始就遇到了重大挑戰：嘉科公司前期完成的三維模型是基于諸多的假設工藝信息初步搭建的，空間尚未規劃和協調，基本的建筑與結構無法一致，管線更是連主管都尚未準確加完，但在60%業主審查時，業主要求反饋最新的設計信息，并且體現到閥門儀表的精確參數的深度。面對這一幾乎不可能完成的任務，黃克鏞果斷指導三維小組，大量的修改反而不如重頭做起，拋開嘉科的原有模型， 從頭開始，一邊二維規劃，一邊三維建模，同時每天檢查，安排成員每天加班，周末不休，人盯人檢查成果，終于在業主審查前基本達到了業主的要求，并在審查中得到了業主項目經理的肯定：這是巨大的工作量，干得漂亮！

項目的進行是艱辛而充滿挑戰的，由于業主工藝資料遲遲未確定，加之60%設計完成時概算嚴重超標，業主在原定完成時間節點不變的前提下，提出了諸如辦公樓減少兩跨，高架倉庫降低高度，空調系統精簡，屋面風機移至樓下的一系列重大修改。時間及質量的雙重壓力使得黃克鏞、張揚和整個項目組始料未及，如何在預定的時間期限內順利完成修改并不影響業主的招標計劃?如何實現嘉科管理公司及強生全球專家的高技術指標?黃克鏞充分發揮團隊的力量及技術經驗優勢，一面與嘉科和業主溝通協商分步提交文件的可行性，一面從上海分院及其他分院調集補強團隊薄弱專業的力量。面對三維中間成果審查的巨大壓力，他號召項目組大干兩個月，連續一個月沒有周末休息，終于在2014年10月31日之前按照預定計劃順利遞交了全套的土建招標圖，鋼結構90%施工圖以及正負0.00以下機電施工圖，得到了業主及嘉科的高度評價：十一科技是國內配合度最高的設計院，非常感謝十一院為楊森項目做出的重大努力及貢獻。

   應用三維  提升水平  把握未來

楊森項目的執行過程中，由于嘉科及業主的雙重高標準要求，三維設計作為未來工程設計的革命性工具，將會是必備的技能。當前院內的實際能力還處于入門階段，部分復雜管道仍需要外援支持，要在這個領域有立足之地，必須全力推廣設計人員親自參與學習和使用三維軟件。有了自我造血功能，用設計師的眼光和預見性輔助以三維工具，將對我們的設計質量及水平有著極大的提升，也將是我們未來的核心競爭力之一。

外資項目的精細化管理值得我們學習，但是院內務實的優良傳統更加值得我們傳承，只有兩者有機地結合在一起，才是我們作為國際性工程公司應有的水平和風范，才能真正將每個項目做成精品工程，樹立標桿，贏得口碑，開拓更加廣闊的市場。 （上海分院）

黃克鏞，資深生物工程首席專家、生物工程院董事長。1968年大學畢業后在我院從事設計30余年。從80年代起先后出色地完成了衛生部中國疫苗工程，并陸續主持了數十項生物制品、血液制品、疫苗工程和動物保健品工程，在農業部、衛生部以及生物工程領域享有很高的知名度，是我國設計界生物工程領域的著名專家，也是我院生物工程的開拓者和奠基人。

黃克鏞先后榮獲國家設計銅獎1項、部級科技進步二等獎1項、部省級優秀工程設計一等獎3項、二等獎3項，2007年11月被評為四川省工程設計大師。